在知识产权贯标中知识产权管理部门起着很重要的作用，下面通过网络搜集整理知识产权管理方面的资料，将苏州企业知识产权管理相关的内容整理如下：

一、知识产权管理的主要内容

知识产权管理的主要内容，是一一对应知识产权制度的内容。虽然本文的重点不是知识产权制度本身，但只有理解知识产权制度的内涵，才能明确知识产权管理的内容，也才能在企业中科学构建、运作知识产权管理制度。

1、专利权的管理

专利权是企业知识产权管理中*为重要的组成部分，被视为企业发展的生命线和护身符。在市场竞争日益激烈的今天，资源是一个企业参与市场竞争的基础，尤其是对于专利这样的垄断性资源而言，掌握了专利，就意味着拥有了某种竞争优势。专利技术既是企业保护自身利益不被侵犯的手段，更是占取市场优势对抗竞争者的武器。

专利权的管理包括：

（1）建立专利决策管理部门及专业管理人才。企业研究开发专利需要投入大量的人力物力，而专利战略的成功与否往往决定企业的发展前景和走势。所以企业的专利管理，必须要求领导层的高度重视和关注。此外，企业专利管理工作具有很强的专业性、技术性、法律性特点，因而对管理人员有较高的要求。专利部门人员时应该具有理工科及法律和经营管理等方面的专业知识。

（2）确定专利保护制度。首先应建立健全的企业专利管理体制。这个体制应当是以企业主管专利战略制定实施的领导为龙头，以企业专利管理部门为依托，以技术开发部门、产品实施部门、法律部门为支撑的有机体系。其次在企业管理制度上要保证企业专利不被泄密的可能。再次要注意保护方式上选择，对于任何侵犯专利的行为应通过各种手段进行法律救济与防御，以免技术泄漏。

（3）重视计算机网络技术运用。企业专利检索网是一种*其有效的科技信息源，通过专利信息信息检索分析可以得知某一技术领域的专利状况，用以决定本企业研发的突破口和关键点，选择正确的研发方向；通过专利信息检索分析还可以了解国内外同行业的技术发展动态和发展趋势，用以确定企业专利发展的战略定位。

（4）注重专利申请技巧。企业首先应该决定是申请专利还是作为商业秘密保护，专利保护并不是*一的，更不是**的。同时在申请专利时，也存在不同时间阶段的战略要求。而在撰写专利申请文件时，也要注意综合运用一些技巧。

2、商标权的管理

商标素有企业“黄金名片”之称，是维系企业产品与顾客之间联系的纽带。它凝聚着企业的信誉、文化、顾客的信赖及情感诉求以及对企业及其产品的忠诚等诸多内涵，是企业竞争优势的重要来源之一。

商标权的管理包括：

（1）重视商标的设计和市场定位。商标的市场定位实质上就是建立或重新塑造一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。商标的市场定位主要是包括商品的使用定位和情感诉求这两个问题。

（2）增强商标使用策略，延伸商标竞争优势。企业必须利用现有的品牌优势，渗透到尚未涉及的细分市场，抢占更多的市场份额，使自己牢固地建立起消费者对企业品牌的忠诚度，巩固和扩大企业的竞争优势，有效防止对手的攻击。商标使用策略有两个：一个是授权特许，另一个是扩展产品线。

（3）综合运用商标的宣传方式，扩大企业社会影响力。企业要想扩大商标的影响力，或推出新的商标时，都要对企业的商标进行宣传。企业的商标宣传策略有：广告宣传、参与社会公益活动、完善售后服务，建立售后服务网络。

（4）构筑完善的商标防御体系。首先，企业必须提高商标注册意识，根据防止商标国内、国际被抢注。其次，企业应通过注册联合商标和防御商标的手段扩大商标保护范围。此外，企业还应当密切关注商标相关的使用情况，确保商标保护力度。*后，企业在商标缴付、续展等方面应注意保持已注册商标的有效性。

3、著作权的管理

在企业知识产权管理制度中，著作权的管理主要涉及到科学技术论文、工程设计及产品设计图纸及其说明和计算机软件等作品的管理。科技文献是专利开发人员对其开发研究的成果所进行的文字表述，公开发表的科技文献是作者受法律保护的著作权，但发表后的文献里所含的内容却不能再申请专利得到法律保护而转为社会共享。所以在科技文献的著作权开发和著作权利用上就必须用战略的眼光来规划，既不能侵犯作者的著作权，又要能合理的保护企业的知识产权。

在计算机程序中，不论是源程序还是目标程序，都是计算机软件著作权的保护对象。虽然依据法律规定在计算机软件开发中取得著作权与在其他活动过程中取得著作权一样，即只要有了计算机软件就可以自动形成或取得著作权，但从利益*大化的角度考虑，企业往往还必须针对计算机软件著作权做出相应的开发、保护战略。