研究开发组织管理水平是高新技术企业创新能力四项评价指标之一，占20分。企业在日常研发过程中对研发流程的梳理、管理制度的执行、奖励政策的体现都要明确规范。今天智为铭略小编为大家分析研究开发组织管理水平的评价指标如下，供苏州相关企业参考：

（1）制定了企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账（≤6）；

（2）设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件与国内外研究开发机构开展多种形式产学研合作（≤6）；

（3）建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台（≤4）；

（4）建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进以及人才绩效评价奖励制度（≤4）。

2、得分技巧

（1）研发组织管理要求的制度文件必须保证真实、齐全、完整。

（2）相关制度文件需要真实具体的实施证明文件，不能单一的只提供制度，否则专家会视为无效拉低该项的得分。

（3）合作开发协议不能仅仅是战略合作式协议，要具体到某项目、完成周期，项目人员、具体费用等。

（4）科技人员的进修、培训、引进以及奖励，必须有相应的进修、培训记录、引进人才的相关聘书或合同以及进行奖励的通知文件和支出凭证。

（5）企业有与高校或者科研院所等签订相关的产学研合作协议，协议是否符合标准以国家有关部门的认可为准。

3、智为铭略温馨提示

（1）研发管理评分注意参考企业的研发费用、科研成员以及企业管理制度。其中研发费用可以找专门的财务来做。

（2）科研成员：降低总体员工基数和提高研发人员人数。例如增加兼职、临时聘用人员或者外包*三方等。

（3）企业管理制度：企业可以制定自己的制度，也可以从其他企业制度模板中修改成适合自己企业的，需要注意的是产学研合作，一般主要是与高校合作。

（4）企业制度不建议一步到位，循序渐进推荐，不断健全完善。企业可以根据情况适当修改企业激励制度。

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