苏州企业在申报高新技术企业前需要提前规划好许多工作，其中如何规划企业的研究开发活动更是申报前期的重点工作。苏州企业在进行研究开发规划时，首先需要明确三个要点，智为铭略小编给苏州企业进行讲解：

苏州企业进行研发规划时，研发项目名称要言简意赅，一般为“A产品（技术）研究开发”、“B产品产业化中试开发”等。研发项目一旦确定，财务部门要根据研发规划在会计科目“研发支出”下增设与研发项目名称一致的二级（或三级）会计科目，如“研发支出—费用化支出——A产品（技术）研究开发”，有几个项目要增加几个二级明细科目。

二、研发目标要明确

任何一款产品都不是一成不变的，产品生产研发过程本身就是一个持续改进的过程，而且研发是全方位的，小到产品外观、色度、粒度、体积、重量、形状，大到性能改变、工艺改进等，所以研发目标一定要明确研发目的或标准，并且目标要尽量量化和直观，易于观测、检测或计量，一般而言，是否达到研发目标需要企业委托社会独立的检测机构出具检测报告，当然，如果企业的实验室是经过有关部门认定的合格实验室，也可以自己出具检测报告。

三、研发时限要明确

研发规划中要明确项目研发所需要的时间、进度、节点等，*好用进度图区分研发项目分别标示，以明确何时开始和结束该项目。在研发规划中对研发过程中的节点控制也非常重要，节点控制是指截至某一时间研发项目要达到何种进度或标准，节点控制有助于企业确定继续研发或放弃该项目研发。

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