企业人员在提交高企申报材料初审的时候总是会出现大大小小的问题，智为铭略小编建议企业人员在每次做项目咨询的时候一定要仔细再仔细，前期做好充分扎实的准备，避免因各种失误或者错误而导致高企申报失败，浪费时间和精力。今天为大家整理的高企系统被退原因相关内容如下，供相关企业参考：

1.科技人员：立项材料中体现的科技人员入职时间与项目开始时间冲突；

2.负责部门：研发部、研发中心、技术部等混用。
 整本材料体现部门的位置包括：研发项目立项证明材料、研发组织管理制度、人员花名册，前后应保持一致，制度中不应出现花名册中不存在的部门。

二、科技成果转化

1.缺少成果转化逐项说明，主要内容包括科技成果在转化过程中的应用成效。

此项为专家考虑成果转化打分的主要参考依据；

2.证明材料不清晰。

常见错误：

1.科技成果转化佐证材料只有产品发票、图片、合同，缺乏知识产权证书、检测报告等资料。

2.将不同的成果转化、不同的高新技术产品(服务)收入的证明材料都附同一份销售合同、发票。

三、研发组织管理水平

1.缺少研发组织管理水平整体情况说明；

2.缺少产学研证明材料或证明材料与研发组织管理水平整体说明部分不一；

3.通过网络抄袭研发组织管理制度，但是没有根据企业实际情况进行修改；

4.制度写明了有具体金额的奖励激励方式，但没有材料中没有出现相应的发放奖金、汇款或现金签收的凭证;

5.产学研合作在3年来对多项技术进行研究,但是企业的研究开发活动中仍全部是自主研发。

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