申报高新技术企业是很多苏州企业列在企业发展规划中非常靠前的一项任务。企业在进行申报前期准备的工作中如何正确部署各个部门的分工，智为铭略小编给大家支招：

一、技术部门

1、健全企业内部研发项目立项审批制度，规范立项报告、立项决议、产学研合作项目的合同或协议等立项文件的管理；

2、加强研发过程的管理，做好每一个研发项目实验、测试报告的收集整理；

3、注重研发成果的结题验收，加强专利等知识产权的申请工作。

二、人事部门

做好人事档案管理工作。企业员工档案要建立齐全，其中科技、研发人员要求集中或单独建立档案管理，科技人员花名册上要注明学历证书、号、工作岗位、职务及参加本单位工作时间等详情；每个科技人员的劳务合同、复印件和学历证书复印件要归入档案备查。

三、知识产权部门

 需要梳理企业近3年内获得了哪些自主知识产权？获得方式也需要相关工作人员进行梳理，高新技术企业对知识产权的获得渠道也有相应的规定。对知识产权来自哪些研发项目（RD）与哪些高新技术产品（服务）相关，关联度高不高都要进行详细的说明。

四、财务部门

1、建立以研发项目为基础的专账制度；

2、按新会计准则对研究开发费用进行日常核算；

3、单独核算高新技术产品（服务）收入。

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