1、企业诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状；

智为铭略贯标工程师驻场进行知识产权贯标全员启动会议，宣导贯彻落实《国家知识产权管理规范》，商讨并初步确定知识产权贯标工作方案，向企业相关人员布置*一阶段的工作任务。

2、体系设计：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系；

智为铭略贯标工程师在此过程实时管控企业贯标准备进展，根据企业的实际情况调整并初步构建企业的知识产权管理体系，针对企业存在的实际问题提出改进方案。

3、文件编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单；

智为铭略贯标工程师在企业提供的基础材料的基础上全权负责相关材料的撰写，调整已有的记录表单，针对欠缺的记录表单，智为铭略工程师及时与相关人员沟通，商讨确认不缺工作方案。期间，根据企业需求，随叫随到驻场进行手把手辅导工作。

4、试运行阶段：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测；

智为铭略贯标工程师驻场进行试运行全员宣导会议，讲解知识产权贯标试运行全部内容、流程及注意事项，并与企业各部门负责人沟通，了解试运行过程中可能存在的问题，为后面的调整奠定前期基础。企业独立试运行知识产权贯标体系2个月左右，智为铭略工程师实时管控并记录相关困难问题。

5、内审和管理评审：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施；

智为铭略贯标工程师针对试运行过程实际存在的问题制定解决方案，再次驻场与先关人员沟通，落实调整方案，并做认证前存在问题的扫尾工作。与此同时布置认证审核环节的相关工作，告知相关人员注意事项。

6、认证审核：依照*三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行审核认证。

智为铭略贯标工程师驻场进行知识产权贯标认证审核前的辅导工作，预想可能会被提问的问题并辅导如何回答，扬长避短，全员参与开展审核前预演。审核当天，智为铭略贯标工程师驻场协助企业进行审核，如若存在不正环节，由智为铭略工程师全权负责，直至审核通过并顺利取得国家知识产权贯标*三方认证证书。