高新技术企业人行申报需要准备的申请认定材料较多，是一项涉及多部门的系统性工作。下面咱们中科为就和大家介绍下申请高新技术企业认证过程中企业内部的一般分工和工作要点。

一、财务部

财务部是研究开发费用归集的核心部门，各种费用明细的正确归集至关重要，直接影响到高新技术企业的评定。财务部在整个工作开展过程中对研发经费管理起到了前期指导、中期监督和后期归集的作用，其工作要点和主要步骤有:

*一，做好研究开发费用的单独建账并分项归集工作，同时做好研发专用辅助帐；

*二，做好研发费用加计扣除的相关工作；

*三，配合审计事务所做好年度和专项审计（鉴证）工作；

*四，做好高新技术产品（服务）收入的归集工作；

*五，已认定高新技术企业后，及时做好年报等的申报工作。

二、人事部

人事部在企业申请高新技术企业认定工作中起协调和配合作用，是决定高新技术企业申请认定能否成功的重要部门之一，其工作要点有:

1.制定研发中心的相关制度，并组织部门对科技人员进行考核；

2.做好科技人员的考勤工作。

请注意，这部分直接关系到研发组织管理水平部分20分的获取，*近几年高新技术企业的评审，评审专家着重注意制度文件的规范性，去模板化，所以这块工作至关重要。

三、研发技术部

*一，知识产权

(1）知识产权尽早做好规划，在时间充裕的情况下分批次申请递交。避免集中递交，会被质疑包装，不被认可或者得分较低；

(2)针对申报当年形成的高新收入需提前规划及预判知识产权，需对应并在申请年前三个审核年度中形成转化，所以申请时间一定要提前筹划；

*二，研发立项

(1）对于研发的目的，立项内容，开发的技术路线等尽可能详细描述，评审专家由此判断企业的研发方向与高企领域的对应性，以及技术的核心性；

(2）根据结题中对研发产出、研发成果的描述来判断企业的研发能力，需注意知识产权的对应性、合理性及申请授权时间的对应，是否符合逻辑。

*后，其他部门的工作配合，如注册、知识产权等部门。当然，公司决策层对高企申报准备的也要了解，做好统筹和决策工作。

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