对于新生事物其实人们刚开始都是持怀疑、甚至是拒绝的态度。但作为发明人和企业都有责任和义务逐步让（无知的）人们认同并接受新的发明（苏州高新技术企业认定）。举一个历史上经典的例子，当特斯拉发明交流发电机并联手西屋公司试图在美国国内推广应用时，面临同爱迪生的直流发电机的正面竞争。当时爱迪生的公司可谓财大气粗，作为竞争对手他们*力放大交流电的危害，他们用高压交流电直接电死一头大象，并将全过程公开。还把美国死刑改为电刑等等措施，以激起人们对交流电的恐惧心理，进而拒绝交流电发电机为核心的供电产业。而特斯拉及西屋公司也同样开展演示实验进行反击，特斯拉本人亲自在交流电的火花下看书、读报，神态自若，以证明交流电对人体的无害，此后西屋公司还不断证明交流电在输电上的优势等等。*终特斯拉和西屋公司以弱胜强击败爱迪生团队，证明交流电实际应用的可行性，赢得了人们的认同，赢得了广阔的市场，奠定*二次工业革命的供电和输电基础。

一、形同虚设

一件优秀的专利申请就如同是在攻占一个未知的技术和商业领地，不仅仅要把山头攻占下来，而且希望不要被竞争对手重新占领或局部入侵了。因此常常会在核心技术概念的外围增设实施方案，方案二、方案三等可选方案，扩建已得领域，坚固技术防线。

而这一目的常常在专利申请过程中被忽视，发明人仅仅是将一种或是当前的方案进行阐述说明，并未站在行业未来发展和长期商业竞争的角度来对待专利申请的种种考虑因素和问题。由于技术方案阐述的单一性，技术特征和概念提取也很难上位，进而造成权力要求保护的范围过于狭小。这一类的专利申请一旦公开，便是行同虚设，反而十分容易地去“启发”、“启迪”竞争对手寻找到其他的方案，*后被超越或替代。

竞争中，不能只考虑进攻，而忽视防守。现有公知技术的多样性、可替代性，作为一名职业技术人员尤其应该对之敏感和敏锐。解决这一类的问题就是“自己先和自己竞争”或者“自己人先和自己人竞争”。先自己想办法替代自己，自己和自己较劲。在某一发明人提出一种解决方案的同时，发明人或同行技术专家应当思考更多的解决方案。创新方法对这类情况十分适用，在寻找到10种以上可行的技术方案后，重新评估现有的方案是否**，现有的申请是否*优。把一些“后门”和“旁道”自己和自己人先全部堵上或封锁，竞争对手再要想攻进来，那就难多了。

二、顾此失彼

对于解决复杂技术问题的发明并非是那么容易获得的。由于系统和问题的复杂度，通常会产生“翘翘板的效应”，即解决了某一方面的问题和矛盾，但另一方面的矛盾则更为突出和尖锐。而有些发明人在处理这类问题时，忽略掉的东西反而是更重要或更必要的基本需求，仅追逐较小需求的满足和改善，这便有违发明和技术之道（苏州高新技术企业认定）。当然，从广义上说，没有十全十美的发明创造发明的方案。

解决这类问题的还要回到源头，将需求梳理清楚、权重清楚、哪些需求是真正重要的需求，哪些需求是必要需求、哪些需求是可选需求、哪些需求是可弃需求？MBSE中的需求工程是系统梳理需求的方法，通过不断地进行扩张和裁减，将真正的需求挖掘出来，认清标底，再次创新。

三、美中不足

也曾有一些发明人和专利申请，就其技术工作和专利撰写而言，确实已尽了*大的努力。但在残酷行业竞争中和高速发展的科技时代，总感觉却了些什么、少了些东西，给人一种美中不足、差强人意的感觉。有时方案很完美，但设计不足；或者设计很帅，但制造为难。而缺失的这么一点东西又是那么微妙和可贵，它可能是火候、灵光，也可能是*后的发力。

技术的积累绝非一朝一夕，方案的成熟又岂是信手拈来。这都需要大量的体力和脑力，在理论中摸索，在实践中锤炼。一项成功的发明，背后是一千次失败的尝试。这话反过来说也基本可以等价，是否已准备了一千次的失败尝试，去换取那一项成功的发明创新？

这类问题的解决建议分两个层次。对于个人而言，可以创建一个属于个人的、发明创新想法的文件夹。将好的想法、方案、申请书等等，都可以先在文件夹中先放一下、晾一下、发酵一下。时间是一个很好的维度，能够经得住时间考验的通常是质量较优的东西。

对于企业可以创建一个的专利申请的专利池。方案、申请书等等也先在专利池中先放一下或发酵一下。专利申请池作为缓存、缓冲地带。同时技术方案从概念方案、设计方案、仿真验证、实物验证到产品销售，也需要时间逐步成熟。每年将新申请专利进入“专利申请池”，将高价值、有明确应用的专利先申请，一般专利浸入申请池不用对外申请，先泡在那里待技术方案由发明人或团队逐步成熟后，再择优进行对外申报。在逐步成熟的过程中，同企业激励和奖金有效挂钩，依据技术、商业、法律等专利评价体系动态评价。定期进入专利池将池中的**专利提上来对外申报。随着时间的积累，专利池不断变大，企业专利池中的待申请数量可能是每年正式申报数量的2-5倍不等。专利池成金字塔状高质量专利方案始终在上面是少数优先申请；劣质专利逐渐沉入池底，*终安息。对外专利申请的策略和时机同技术成熟度和商业运作息息相关，依次如下所列。这样即可提高专利的质量，又可节省知识产权的运营成本。

1、攻略

（1）概念方案、设计方案、仿真验证，不急于专利申请；

（2）明确意向的将应用于某项产品或服务，准备专利申请；

（3）成功验证的技术方案已应用于某项产品或服务，进入专利申请；

（4）已应用于国内成功销售的某项产品或服务，立即进行国内专利申请；

（5）已应用于海外成功销售的某项产品或服务，立即进行国外专利申请。

四、孤掌难鸣

企业的知识产权保护不是一个人或几个人的工作，也不仅仅是一个部门的工作。有些公司并不缺乏个别优秀专利，但基于某项核心专利的后续延伸技术开发及延展专利保护就稍嫌疲软。

相比之下，我们曾目睹2010年左右，行业技术从干式向湿式迁徙的大潮流下，大企业对明确的必经之路如何实施战略性的一大批量的专利申请，如何扩大全球的技术**，如何*终将优势转化为胜利，如何摆脱竞争对手的技术追赶（苏州高新技术企业认定）。尽管我司专利工作的前辈们也曾意识到这一问题，并且奋力地迎头赶上，申请并授权了若干专利，但在大企业如潮水般的数量下，以及令人敬畏的持续技术开发和竞争实力下，我司几篇专利申请的力量，如石沉大海、孤掌难鸣，无法发挥专利围篱的作用，仅是国外专利审查员对比参考的文献，实属无奈。