由于独角兽企业本身在资源和能力方面有较大的差异性，导致其在提升核心能力的力度与侧重点有所不同。拥有盈利性增长思维的独角兽企业在人才组织方面有更强的体现。接下来，智多星就为大家讲讲独角兽企业进化，在人才组织方面核心能力的具体体现吧。

对于独角兽企业，特别是创业企业来说，企业创始团队的能力和背景对企业如何发展起到至关重要的作用。无论是进化先锋还是其他独角兽企业，均有近六成的企业认为创始团队对企业的成长起到了*为关键的促进作用。

独角兽在人才短缺的问题上都具有较强的危机意识，近半数的独角兽企业认为人才缺口是当前阶段的主要挑战之一。

在吸引人才方面，进化先锋与其他独角兽企业的做法有所不同，进化先锋更注重对人才的培养，为员工制定合理的晋升途径。超过七成的进化先锋通过培养现有管理者的领导技能和提高人才选拔和晋升的准确性来应对当前激烈的人才竞争，而其他独角兽企业中，只有六成企业采取了上述措施来吸引人才。有14%的其他独角兽企业采取了制订比同行业大多数企业都要高的薪酬来吸引人才的加入，而进化先锋没有一家企业采取此政策来吸引人才，这无疑将进一步增加其他独角兽企业的成本，长期来看也是不可持续的。

对于人才，真正具有吸引力的是规划良好的上升通道和与时俱进的成长路径。进化先锋在这方面做得更好一些。

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